與全球頂尖管理者同步。加入會員,每月任選 3 篇 HBR 深度管理文章免費閱讀。
接軌國際管理思維,註冊會員.每月 3 篇免費讀。
免費註冊
訂閱
我要訂閱
登入
所有主題
主題分類
個案研究
學習資源
影音
雜誌/書籍
Store
AI 數位轉型
所有主題
主題分類
個案研究
學習資源
影音
雜誌/書籍
Store
AI 數位轉型
首頁
/
雜誌
/
2025年3月號-七大要素組建成功策略
/
別再說你的專案獨一無二
取他山之石,把專案管理得更好
別再說你的專案獨一無二
The Uniqueness Trap
專案管理
|
傅以斌 Bent Flyvbjerg
、
亞歷山大.巴紀爾 Alexander Budzier
、
克莉斯多杜盧 M.D. Christodoulou
、
佐托莉 M. Zottoli
|
2025/02/18
關於本文藝術作品/喬安(Joann)在亞美尼亞經營一家AI藝術工作室。她的系列作品〈保護色〉(Camouflage)想像了一些既融入環境、也與環境明顯有別的動物。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二,沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上,獨一無二的專案就算有,也很少見。本文提供具體的方法,幫助專案經理消除這種獨特性偏見,讓專案能夠達成預期效益。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 51)
心理學家所說的獨特性偏見(uniqueness bias),是指個人傾向於認為自己比實際上更與眾不同。
本文觀念
精粹
陷阱
專案規畫者和經理人往往認為自己的專案絕無僅有,尤其是他們個人覺得既複雜又新穎的專案。然而實際上,獨特的專案就算有,也少之又少。
為什麼這是問題
當人們假定自己的專案沒有先例,就不會向其他專案尋求經驗教訓,結果就做出不良的決策,導致成本嚴重超支、進度嚴重落後。
如何避免
制定專案計畫之前,先去問問公司其他人,以前是不是見過類似的專案;如果沒有,就向外尋找類似的專案。如果找不到任何可以直接比擬的專案,不妨將專案拆解為幾個組成部分,也許可以證明它們和其他專案有類似之處。然後使用預測和風險評估方法,來降低其他可能損害良好決...
已經是會員?
立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間,用知識升級大腦。
解鎖全站 50+「個人學習」主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$
60
次月起 $360/月,隨時可取消。
還沒準備好訂閱?
註冊會員,每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊
傅以斌 Bent Flyvbjerg
牛津大學薩依德商學院(University of Oxford's Saïd Business School)名譽教授。牛津大學聖安妮學院(St. Anne's College)資深研究員、哥本哈根資訊科技大學(IT University of Copenhagen)講座教授及重大計畫管理(Major Program Management)主席。
亞歷山大.巴紀爾 Alexander Budzier
牛津大學薩依德商學院(University of Oxford's Saïd Business School)資訊系統管理實務研究員。
克莉斯多杜盧 M.D. Christodoulou
牛津大學統計系資深統計學家。
佐托莉 M. Zottoli
牛津大學統計系統計學家。
本篇文章主題
專案管理
追蹤
更多關聯主題
行為科學
心理
決策與解決問題
認知偏見
閱讀更多
2025年3月號-七大要素組建成功策略
2025年3月
看更多雜誌文章