具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
傳統零售的新戰場:第三方市集
Why Retailers Are Turning to Third-Party Marketplaces

許多傳統零售商紛紛仿效亞馬遜,建立第三方市集,由外部的賣家來銷售商品。為什麼這些零售商會轉向這種市集模式?這種模式有哪些優勢與風險?身為零售商的領導人,該如何打造自己的市集策略?
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為了在數位時代維持自己的重要性,愈來愈多大型零售商爭相追隨亞馬遜(Amazon)或阿里巴巴等全球科技巨頭的腳步,推出第三方市集(Third-Party Marketplaces),將顧客與眾多外部賣家連結起來。這與傳統零售模式有很大不同,在傳統零售模式中,無論線上或線下經營的零售商,都是直接銷售自己擁有的商品。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 403)目前,沃爾瑪(Walmart)、標靶百貨(Target)、百思買(Best Buy)、Home Depot、Kohl's和Macy's等零售商,都在經營自己的第三方市集,許多其他零售商也紛紛效仿。法國科技公司Mirakl協助零售商推出和經營第三方市集,目前已支援全球超過400個市集,產業包括雜貨 〔例如家樂福(Carrefour)〕、服飾(例如Nordstrom)、電子產品(例如MediaMarkt)及體育用品〔例如迪卡儂(Decathlon)〕等。這些第三方市集能否重振傳統零售商的業務?
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





