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公司的重大決策之一,就是決定要建立封閉還是開放的生態系統。雖然這通常被認為是數位公司的問題,但也適用電動汽車製造商等產業。本文建議做決定時應遵循四項原則:一、接受開放與封閉並非二元對立,而是一段光譜;二、透過集中治理來平衡收益與成本;三、透過不同層級的開放程度追求策略性差異化;四、教育監管機構必須做出權衡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 157)
大多數公司或多或少都要決定自己想建立或經營什麼樣的生態系統。想想Keurig這類咖啡機的例子。它應該為自家咖啡機提供所有咖啡膠囊(封閉式生態系統),還是該允許使用第三方的膠囊(開放式生態系統)?同樣,像特斯拉(Tesla)這樣的電動汽車製造商,也面臨要讓自家充電站只能給自家汽車專用,還是讓競爭對手也能使用的抉擇。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 357)數位公司特別常遭遇這種兩難,它們的經驗是我們的寶貴教訓。在這種情況下,比起封閉式與專有系統,開放式生態系統更為成功,促使很多公司擁抱開放,像是Windows對比Mac,維基百科(Wikipedia)對比大英百科全書(Encyclopedia Britannica),Apache網路伺服器(Apache Web Server)對比專有伺服器(Proprietary Servers)等案例都可見一斑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 613)然而,也有一些開放式生態系統未能達到預期效果的著名實例(雖然不常...




