多國籍公司的DEI政策該由總部控管，還是在地開展？
When Does a Regional Approach to DEI Make Sense for Multinational Companies?
Illustration by Helena Pallarés
當多國籍企業制定DEI政策時，該集中在總部，由全球團隊主導？還是該讓各地區、各文化的團隊自行推動？根據研究，擁有分散化DEI團隊的組織，回報的實際成效更明顯，因為世界各地的文化脈絡、社會期待與歷史背景都南轅北轍。本文提供三種做法，協助領導人達成DEI目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 109)
大公司的人資長在苦思如何制定自家組織的多元、平等和包容（DEI）政策之際，多國籍公司的領導人必須考慮另一個問題：DEI策略、資源和投資，應該由總部集中管理？還是應該分散化管理，在營運的各個國家成立當地的 DEI 團隊？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 279)為了回答這個問題，蓋洛普（Gallup）與倫敦政治經濟學院（London School of Economics and Political Science）的包容計畫（Inclusion Initiative）合作開展一項研究，目的是了解總部位於美洲、歐洲、中東和非洲的100多家大型企業人資長如何部署DEI團隊，並支持DEI活動與計畫。
集中化占絕大多數，但這是最佳做法嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 414)我們詢問人資長什麼說法最符合他們DEI團隊的結構，根據他們的回答，超過四分之三（77％）的公司擁有集中化的DEI團隊。一家大型全球科技公司的人資長分享，他們將團隊集中化，是為了減少整個...
本篇文章主題
更多關聯主題