個案研究
HBR個案
Case Study

亞斯崔哥控股公司面臨營運危機:利潤大幅下滑,業務受到低價對手的嚴重威脅。目前看來,想維持競爭力,可能得裁掉一成員工。難道沒有其他變通辦法?就算要精簡人事,該用什麼機制,決定誰該走人?誰該留下?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 73)
商學院為什麼不開『裁員』這門課?董事會都希望高階主管妥善處理裁員的問題,卻沒人知道該怎麼做。」羅賓.賴特曼(Robin Letterman)心想。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 171)他把額頭頂在冰冷的窗戶上,兩眼瞪著對街的建築。寒風頻頻把又細又冰的雪花,斜斜掃向芝加哥摩天大樓間的巷弄。羅賓看不透對面那家大型顧問公司辦公室的深色玻璃窗,他很想知道,那邊的氣氛是否也跟戶外一樣冷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 313)那天早上,分析師說明會結束後,他的心情壞透了。他是房屋修繕用品連鎖店亞斯崔哥公司(Astrigo)的執行長,公司每股盈餘比預估值還少二十美分,儘管大幅削減存貨與開支,整體利潤下滑幅度還是達到了兩位數。經過積極的促銷與降價,公司仍有不少生意被售價更便宜、但服務品質卻糟得多的零售商搶走。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 364)「你要有心理準備,明天的報紙標題會讓人很難堪。」分析師說明會結束後,投資人關係部...
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