個案研究
HBR個案
Case Study

個案中的公司在第一次舉行考績評量後,人人都高於平均水準,因此進行第二次考核,結果,這次的成績較上次略低,但也無人獲得低分。這是否顯示公司的考核制度大有問題?又或者,是否有更好的制度,來評估員工的表現?
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在瑟凱爾公司(Circale Corporation)總部大樓裡,人力資源副總裁尼爾斯.艾克達爾(Nils Ekdahl)正準備出外午餐。財務長安妮塔.菲絲特(Anita Fierst)與他相偕穿越大樓內、外門之間的通道時,像連珠砲似地說:「我們討論過裁員,這件事非做不可。」她顯然不打算閒聊最近的亞洲之行,「昨天晚上,我在飛機上看了看我們的組織圖。」她繼續說:「在完成兩項新的收購案後,部門與部門之間不該出現人力重複的情況,我們必須馬上展開行動,達成綜效。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 280)一群員工從旁經過,菲絲特暫時打住,向其中兩位主管點頭招呼,接著又說:「我知道,郝爾對這點很有意見。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 301)艾克達爾向來厭惡她用這種態度替執行長發言。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 328)「他想在未來四個月內,砍掉兩千萬美元薪資。」菲絲特說。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落...




