個案研究
HBR個案
Case Study

個案中的這家軟體公司,收購了一家顧問公司,合併之後,公司裡上上下下的每個人,都期待能在銷售上看到綜效。但九個月過去了,並沒有什麼預期成效,甚至還因為銷售方式的歧異,引發雙方的磨擦。到底是哪個環節出了差錯?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 14)
「週末過得怎麼樣?」約翰問。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 27)「還好, 我們去了湖邊。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 46)「喔,對,你在湖邊有房子。買多久了?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 101)約翰每次都要先客套幾句,才說出心中真正的問題。安娜決定直接切入問題的核心。「大約三年。嗯,約翰,有什麼事嗎?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 245)安娜.塔克(Anna Tucker)名義上是中型企業軟體公司塔普鐵克(TopTek)的人力資源副總裁,但她只有一半的時間從事人資業務。其餘那一半時間,比較有趣的部分是解決執行長約翰.方特(John Vaunt)交辦的各種疑難雜症。執行長會把不明確歸屬於某個部門、又不想搞砸的問題交給塔克。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 542)「上星期六,我們和瑞克.古塔斯基(Ric Gudalskis)夫婦共進晚...
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