個案研究
台灣個案
Case Study

櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家,北上擴張涉足都會型飯店,並有意在兩年後進軍海外,邁向跨國經營。李晨身為執行副總經理,為了增加散客比重,更精準掌握市場價格,考慮採納收益管理系統,卻遭到重視傳統業務能力,占集團營收45%的旗艦嘉義館反彈。數據力與業務力,此刻孰輕孰重?
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「Strike Out!」李晨匆匆踏進店裡,迎面就是轟然一陣歡呼聲。店裡超大螢幕電視正在現場直播職棒總冠軍賽,李晨支持的球隊投手,剛以一記三振驚險結束第二局下半,引發歡呼。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 86)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 182)李晨是櫻華飯店集團執行副總經理,週五下班後與友人相約在運動酒吧看球賽。他看到友人之後就迅速過去坐下,趁著廣告時間簡單寒暄。友人一身應援球衣和球帽,手拿加油棒,肩上還披著總冠軍賽限定的應援毛巾。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 246)「你這身也太齊全了吧,」李晨邊脫西裝邊說。他灌了一口冰涼的啤酒,這才看清友人身上的紀念球衣,驚訝地說:「咦,你最後還是下手了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 382)「我後來想想,這可是十週年紀念球衣和球帽組,而且限量、限量啊,不能不買!」友人得意地說,一邊起身去洗手間。李晨望著他的背影,心裡感嘆著:「之前...
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