個案研究
台灣個案
Case Study
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林良恆於3年前接任聯合商銀董事長，致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務，並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音，一邊認為應積極響應，一邊則認為此舉操之過急，恐有虧損風險，林良恆如何抉擇？
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炎炎夏日，聯合商業銀行（後稱聯合商銀）董事長林良恆剛剛結束上午的策略會議，回到總部13樓的辦公室。他望向窗外林蔭大道，兩條濃綠的緞帶向遠方綿延而去，在微風吹拂下，有如潺潺的小河。可是他卻毫無心情沉醉在眼前的景色。回頭望向桌上的純網銀研究報告，想起剛才會議的對話，思緒翻騰不已。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 293)聯合商銀在過去30多年來，秉持深耕台灣、立足亞洲、放眼全球的理念，至今在台已有100多家分行、2家海外子行，以及十多個海外據點，而員工人數也有8,000多名。兼具科技與MBA背景的林良恆，自研究所畢業後就加入聯合商銀，從基層員工做起，憑藉優異的才能與領導力，深受各級主管賞識，一路升遷，於3年前接任董事長一職。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 293)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 410)
面對國際市場逐漸走向金融科技，林良恆認為這個趨勢可以幫助聯合商銀脫穎而出，成為台灣金融業最具數位特色的銀行。因此他早早...
