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沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇？
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張禮豪的手機跳出通知，女兒傳來一張在美國Costco的照片。她身旁那台推車堆滿了戰利品，雖然數量不多，但都是大包裝。女兒擺出大吃一驚的表情。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 95)張禮豪傳了一張驚嚇的熊大貼圖，「你拿到會員卡了？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 115)「剛才辦的，一辦好我就跟室友大買特買！」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 160)他看著「大買特買」四個字，不禁思緒翻飛。他一手建立的沛瑞斯，已經多久沒有出現一樣的榮景了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 160)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 253)
2000年時，網路投資泡沫化，但電子商務在法律環境、基礎設施已臻完善的情況下逐漸興起。當時任職銀行信用卡部門主管的張禮豪，熟稔資訊管理和市場行銷，搭上這波浪潮，離職並募資成立沛瑞斯電商。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 7...
