在職場中，何時該採取主動

主動的員工績效更好、貢獻更多，而且更創新，因為如果要創造正向改變，這類員工不需要指示，就會主動進行，因此，在職場中他們往往很搶手。

不過，太過主動也可能會出差錯。如果沒有將主動性引導到正確的方向，可能會造成反效果，並對組織、領導人、團隊成員與個人，造成意外的負面後果。

近期一項研究發現，想要以主動的工作態度取得最大的成功，必須思考以下三個要素：

第一，管理自我。

採取主動，會花費大量的時間與精力，所以，最重要的是權責要劃分清楚，了解有哪些問題該由你解決，而哪些問題該由其他人負責。同時執行太多項或太大規模的行動方案，容易讓你身心俱疲。

下面就是一個例子。

珍妮在一家科技顧問公司擔任顧問，她認為，如果公司能取得國際標準化組織（ISO）管理系統認證，對於公司未來發展有很大的好處。為了獲得這項認證，珍妮自願領導一項規模涵蓋全公司的行動方案，但這絕對不容易，因為包括總經理在內，大多數人都十分抗拒。

她努力推動，將近12個月長時間工作，讓每個人都參與行動。最後她成功了，但她已精疲力竭，因此，她很遲疑，未來在工作上是否還要採取主動。她說：「這項計畫結果當然是好的，但我不確定是否值得付出身體健康的代價。」

由上面的例...