想打造高價值的工作團隊,你應該學著跟股票分析師一樣思考。這意思是,選擇人才就像挑選股票,重要的是這個人的成長潛能。成長特性越明顯的員工,就越有價值。

就像在買股票之前,我們都會先確認:這是哪一種類型的股票?它是「金牛型」股票,營收成長持平,但能穩定的派發股息股利?又或者,它是支高成長型股票,雖然風險高,利潤也高?

身為上司、領導人或主管的你,該如何像挑選股票一樣思考,為公司打造一個高成長組合,挑選有潛力持續成長的員工呢?以下三個建議,可以提供你參考。

第一個建議是:逢低買進。

新人剛到任的時候,大多處於學習曲線的低點,成長緩慢。他們可能會退卻,有些主管可能因此沒耐心。但具有成長潛力的員工,只要給他們時間,一旦到達那個引爆點,他們就會加速成長,能力與自信備增。

主管挑選團隊成員的標準,應該著重於他的潛力,而不是過往成就,這就是所謂的「逢低買進」。潛力越高的新進人員,越有向曲線上方移動的能力,再加上主管和其他同事的指導,假以時日,他必定會成為優秀員工。而他們愈有價值,對組織和公司的貢獻就越大。

第二個建議是:說明你的投資理念。

決定雇用某個人時,你應該清楚向其他同事傳達選擇雇用他的原因,以及他將會為組織...

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