如果老闆不在乎細節，你該怎麼辦？

職場常見的一個現象是，老闆擁創意十足的遠大構想，但並不太了解營運或執行細節。這類的領導人，沒興趣了解完成任務需要執行哪些方案，也不想去操心可能發生的各種複雜情況；他們以為成功是必然的，而且團隊裡的成員會處理任何障礙或小麻煩。

遇到像這樣不了解狀況的老闆，可能讓你在面對棘手情況和阻礙時，覺得沮喪或孤立無援。 這隔時候，你不要直接挑戰他，否則可能激怒他，或讓他產生防衛心。你可以採取以下三種方法，取得老闆的信任和協助。

方法1：聆聽老闆的完整想法，並以同等的熱情回應

老闆常常對自己的想法充滿熱情，要求團隊成員啟動多項行動方案，但並不願意處理那些方案的細節。更糟糕的是，他們常常一時興起就突然改變焦點和注意力，從一項專案轉向另一項專案，無視自己造成的風波。

如果同仁試著向他解釋，為了達成他的目標會遇到哪些問題，他會認為同仁缺乏深入見解，態度負面而怯懦。

面對這種老闆，你應該在開始討論的時候，先表現出你會致力達成他們的要求，不過，記得要提出「肯定疑問句」，像是：「這聽起來太棒了！你覺得成功的關鍵是什麼？」這種說法，能鼓勵他們說明更多細節，甚至最後自己也會發現，某些構想其實不太實際。

方法2：在討論階段時，先別...