投資人不妨揭竿而起

<企業新十誡〉提出的十項公司治理基本原則，其標榜「經理人不可因私利而損害公司價值」固然是經營公司的普世價值，但把場景放在台灣，還是有一些討論空間：

1.美化盈餘一定不好嗎？

關於第一誡（不操縱財報與財測），很多時候都是動機良善與否的問題。如果在合乎會計原則的情況下，讓盈餘「平滑」一點，配息時穩定一些，也不見得不好。

目前最大的問題不是台灣做不做得到這項原則，而是我們的制度沒有足夠機制讓經理人願意這樣做。

2.台灣不可能的任務

大股東很關心現在的股價，甚至有時還希望趁現在的股價進行一些交易，自己賺錢，根本不會去想這些長遠的問題；而台灣投資人又老是喜歡做短線交易。所以，第二誡（鎖定最大期望價值）目前在台灣幾乎不可能做到。

3.如股東和員工有利害衝突

第四誡（只持有能讓公司價值極大化的資產）是從股東權益的角度來看，但有時股東價值跟其他利害關係人（stakeholders）會有衝突。例如，工廠是資產，因賠錢減損價值，決定出售。但關廠就會有人失業，即使沒被裁掉的員工也會擔心，公司是不是只要不賺錢就裁掉，這便可能會影響向心力，甚至工作表現...