創業精神讓企業長青

在企業內部談「創業」有點忌諱， 但並非不能談，《基業長青》一書指出，高瞻遠矚的公司認定：改變與穩定、創新的自主性和嚴格控制、未來的投資和短期優異表現都能並存。〈走在內部創業鋼索上〉這篇文章強調的其實是企業如何能具有創業精神，與提出如何實踐這種創業想法的實務建議。並不是一味地鼓勵員工出外創業，或是單純的呼籲成立子公司而已。

台灣產業的問題，虛的來說，是國際競爭及區域經濟整合的趨勢；更實際的是，企業的新活力在哪裡？所以產業的基本問題是：把「創業」納入策略的新思考中、要能改變管理的心態、要建立能培育創新能力的環境，進而完成「有業能創出來」的使命，才能幫助企業永保長青。談起內部創業，不是在公開場合講講要學3M，奇蹟就會自然發生。傳統的思維、兩套文化的衝突、授權與監督的平衡、短今天台灣產業的基本問題是：把「創業」納入策略的新思考中、要能改變管理心態、建立能培育創新能力的環境，進而完成「有業能創出來」的使命。

期績效與長期優勢的兼顧，都是讓企業內新創事業發「夭折」或「小時了了」結果的重要原因。台達電子劃出創業藍天以台達電子為例...