（2024/8/5編按：台灣羽球男雙組合「麟洋配」王齊麟、李洋昨日［8/4］在巴黎奧運拿下羽球男雙金牌。兩人長期培養的默契，讓他們在場上互相扶持、互當對方的後援。）在變化快速、高度不確定的企業環境中，「信任」成了因應變局的重要議題。 因此，經理人必須瞭解信任，進而管理信任。在本文中，作者提出一個新模型，說明人們在選擇信任別人之前，心中的考量和盤算。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 264)
筆者最近針對世界各地三十家公司的450位高階主管做了一項調查，結果發現，大約一半的經理人不信任自己的頂頭上司。美國高誠公關顧問公司（Golin／Harris）在2002年針對美國人所做的一項調查，也透露了令人沮喪的訊息：69％的受訪者都覺得「我再也找不到可以信任的人了」。就在同一年，芝加哥大學調查了八百名美國民眾，發現超過八成的受訪者對於大公司的經營者「只有一點」或「幾乎沒有任何」信任感。信任一般的企業領袖，和信任自家公司的執行長，當然有差別，而且的確有些大公司和高階主管仍然普遍受到信任，然而整體的發展態勢，還是令人憂心。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 635)令人憂心的理由是，充滿不信任的職場環境會問題叢生，解決代價十分高昂，甚至於無解。大家應該都還記得近幾年一連串的重大企業醜聞，幾乎粉碎了大眾對企業領袖的信心。儘管企業的財務報表中...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
