企業若從競爭對手挖走整個團隊，就不必併購整家公司，省下不少麻煩，還能迅速獲得新技能。
但這雖然是高報酬的做法，卻也充滿高風險。
一旦處理不當，金錢損失事小，恐怕連原有人才都會流失....
企業如果打算迅速擴張至新地區或拓展新業務，往往會選擇併購其他企業。不過，大家都知道這類行動的風險很高，成功率卻很低。當然，企業也可以策略性地個別聘用人才，以增強實力，但這個過程遠比大規模收購緩慢得多；而且，明星人才離開原有環境之後，就不再擁有過去成功的條件與資源，現在將這些人才組合起來，是否真能好好共事？明星人才並非獨立運作，他們是團隊的一分子，若要成功，至少有一部分得靠團隊關係。
不過還有另外一種方式，那就是近幾年來頗受矚目的「整批挖角」（lift out），也就是從一家公司挖來一整組運作良好的高效能團隊，他們能夠在新環境中迅速發揮戰力。1946年，美國企業界首度出現大張旗鼓的團隊跳槽行動，當時空軍上校「德州佬」查爾斯．桑頓（Charles B.Thornton）率領他麾下統計管制小組九名優秀成員，投效經營不善的福特汽車公司。後來這個團隊徹底改革福特，實施業務合理化，採取量化管理。雖然這跟他們之前在軍中所做的工作類似，但許多學者認為，這些青年才俊是現代策略管理的先驅。
捷徑
迅速增加人才並發揮效能
如今在法律、廣告、投資銀行、諮詢顧問、一般管理，甚至醫藥等許多專業服務產業中，整批挖角愈來愈普
不過還有另外一種方式，那就是近幾年來頗受矚目的「整批挖角」（lift out），也就是從一家公司挖來一整組運作良好的高效能團隊，他們能夠在新環境中迅速發揮戰力。1946年，美國企業界首度出現大張旗鼓的團隊跳槽行動，當時空軍上校「德州佬」查爾斯．桑頓（Charles B.Thornton）率領他麾下統計管制小組九名優秀成員，投效經營不善的福特汽車公司。後來這個團隊徹底改革福特，實施業務合理化，採取量化管理。雖然這跟他們之前在軍中所做的工作類似，但許多學者認為，這些青年才俊是現代策略管理的先驅。
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迅速增加人才並發揮效能
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