在很多製造業公司中，模組已很常見，但有些公司正開始將此作法延伸至產品與服務上。作者認為企業界的競爭將產生極大的轉變。組裝業者不再掌控最終產品：主要模組的供應商將居上風，甚至能訂定遊戲規則。公司間的競爭，將在界定主要的設計規則（如微軟）或設計出卓越的模組（如硬碟製造商昆騰）間進行角力。
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十九世紀時，鐵路徹底改變了企業角力的競技場。藉由提供更快更便宜的運輸方式，鐵路迫使原先獨霸一方的區域性公司，必須與遠在他方的公司短兵相接。鐵路公司同時建立起一套新的管理方式，因應本身的複雜性與極高的固定成本。而這深切地影響了二十世紀初的第二波工業革命。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 356)今日的電腦業扮演著類似的龍頭角色。電腦公司不僅藉著引進價廉且快速的資訊處理方式改變了市場，也引進了新的產業架構， 以更有效發揮資訊處理的能力。模組（modularity）的觀念乃是這些發展的核心──複雜的產品或流程的建立，是經由分別設計次系統，然後將次系統組合在一起順暢運作。由於模組設計觀念的廣泛運用，電腦業的產品發展日新月異。事實上，較諸於處理器速度、通訊或其它科技，模組的運用實為今日電腦業快速發展的主因。而植基於模組的策略，亦將成為因應產業變革的良方。
植基於模組的策略，將成為因應產業變革的良方。(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 456)
長久以來，很多產業在其...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
