fizkes/shutterstock
一旦你所仰賴的客戶與你變成敵對狀態，你能做的事情不多。因為你處在無法承受失去這位客戶，也沒辦法失去自己利潤的狀態，為了解決這個僵局，你必須避開正面衝突，作者在本文提供了八項建議。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 37)
「我喜歡你的產品，但是無法接受你的價格。我們通常只付現在價格的一半而已！」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 74)「愛克美（Acme）要免費提供維修合約。如果你們做不到，就乾脆不要談了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 126)「坦白說，我想我們已經談出一個相當好的交易了，但是現在你又要去見我的老闆。如果你認為我很強硬，那...」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 192)「告訴你，如果你能打個八折，你就得到這筆生意了。你知道的，只要你搞定我們這個部門，我們全公司的生意都是你的了。這可是一大筆生意喔！」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 220)「我無法跟你討論付款程序。公司在這方面的政策是很硬的。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 271)「看看你，這什麼價錢，你簡直是在浪費我的時間！我還以為你很認真呢！你以為你是在跟誰講話，跟小毛頭嗎？」
(不符合) 小於6......已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
