一九九一年九月十六日, 在亞利桑那州奧拉克爾(Oracle),一群科學家將自己關進一個3.2 英畝、以玻璃建成並罩有金屬圓頂的「生物圈二號」(Biosphere Ⅱ)中。兩年後,當這個縮小複製地球主要生態系統的激進計畫接近結束時,這個人造環境卻已瀕臨死亡。這些面容憔悴的科學家之所以能夠存活下來,是因為有新鮮的空氣不斷注入。儘管有價值兩億美元的精緻儀器,生物圈二號還是無法產生只要足夠八人呼吸的空、可飲用的水、及充足的食物。而生物圈一號,這個我們正居住其上的星球,毫不費力地就為六十億人每天執行這些任務。
一九九一年九月十六日, 在亞利桑那州奧拉克爾(Oracle),一群科學家將自己關進一個3.2 英畝、以玻璃建成並罩有金屬圓頂的「生物圈二號」(Biosphere Ⅱ)中。兩年後,當這個縮小複製地球主要生態系統的激進計畫接近結束時,這個人造環境卻已瀕臨死亡。這些面容憔悴的科學家之所以能夠存活下來,是因為有新鮮的空氣不斷注入。儘管有價值兩億美元的精緻儀器,生物圈二號還是無法產生只要足夠八人呼吸的空、可飲用的水、及充足的食物。而生物圈一號,這個我們正居住其上的星球,毫不費力地就為六十億人每天執行這些任務。
令人不安的是,生物圈一號正面臨危機。地球維持生命,甚至經濟活動的能力,正深受我們抽取、處理、運輸、處置大量資源的方式所威脅──一年大約有兩千兩百億噸,或是每天比美國人平均體重的二十倍還多。由於危險又狹隘的觀點,我們的工業只關注地球生態系統裡可開發的資源,它的海洋、森林及平原,卻不關心這類系統提供的更多的免費服務。資源與生態系統服務皆來自地球──相同的生物系統,但兩者卻是不同的東西。舉例來說,森林不僅生產木頭纖維這類資源,還提供如保存雨水、棲息地,調節大氣及氣候等這類生態系統服務。當公司從木頭
令人不安的是,生物圈一號正面臨危機。地球維持生命,甚至經濟活動的能力,正深受我們抽取、處理、運輸、處置大量資源的方式所威脅──一年大約有兩千兩百億噸,或是每天比美國人平均體重的二十倍還多。由於危險又狹隘的觀點,我們的工業只關注地球生態系統裡可開發的資源,它的海洋、森林及平原,卻不關心這類系統提供的更多的免費服務。資源與生態系統服務皆來自地球──相同的生物系統,但兩者卻是不同的東西。舉例來說,森林不僅生產木頭纖維這類資源,還提供如保存雨水、棲息地,調節大氣及氣候等這類生態系統服務。當公司從木頭
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




