再聰明的公司，一旦進入一些未知的領域——與其他組織成立聯盟、打入新的市場、推出新產品、引進新技術等——也有可能遭遇巨大的損失。我們對這種故事一點都不感到陌生。一九九二年，迪士尼（Walt Disney Company）打入歐洲市場，投下鉅資建立了主題公園。到了一九九四年，該公司累積的虧損金額已超過十億美元之譜。聯邦快遞自行開發的一種叫作「快速郵件」（Zapmail）的傳真機產品，害得該公司花了六億美元，最後管理當局仍然宣告停產。寶麗來公司（Polaroid）研發立即顯像電影，也損失了兩億美元。
再聰明的公司，一旦進入一些未知的領域——與其他組織成立聯盟、打入新的市場、推出新產品、引進新技術等——也有可能遭遇巨大的損失。我們對這種故事一點都不感到陌生。一九九二年，迪士尼（Walt Disney Company）打入歐洲市場，投下鉅資建立了主題公園。到了一九九四年，該公司累積的虧損金額已超過十億美元之譜。聯邦快遞自行開發的一種叫作「快速郵件」（Zapmail）的傳真機產品，害得該公司花了六億美元，最後管理當局仍然宣告停產。寶麗來公司（Polaroid）研發立即顯像電影，也損失了兩億美元。
為何連許多經驗豐富，且一向以策略見長的老字號也經常吃癟呢？主要是因為那些策略性的風險投資事業，永遠隱含著潛在的風險。事實上，新創事業的失敗率，往往和未知領域的大小成正比。然而在從事創新性的風險投資事業之前，如果有做正確的規劃，並配上正確的控制工具，當可避免蒙受重大的失敗，或至少能夠把損失降至最低。
發現導向規劃（discovery-driven planning）是一套實用的工具。透過它，經理人將可以區別，新風險投資事業的規劃和傳統事業的規劃是不同的。在從事傳統規劃程序時，經理人通常假設，憑藉著過去
為何連許多經驗豐富，且一向以策略見長的老字號也經常吃癟呢？主要是因為那些策略性的風險投資事業，永遠隱含著潛在的風險。事實上，新創事業的失敗率，往往和未知領域的大小成正比。然而在從事創新性的風險投資事業之前，如果有做正確的規劃，並配上正確的控制工具，當可避免蒙受重大的失敗，或至少能夠把損失降至最低。
發現導向規劃（discovery-driven planning）是一套實用的工具。透過它，經理人將可以區別，新風險投資事業的規劃和傳統事業的規劃是不同的。在從事傳統規劃程序時，經理人通常假設，憑藉著過去
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