大多數領導人,無法以一段簡單的陳述,來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法講清楚,下面的人自然無所適從。為了明確公司的策略,本文中將提供一份稱為「策略骨幹」的文件,用來連接領導人的策略,以及對利害關係人溝通的內容,而且必須持續溝通,好讓各種利害關係人放心支持這項策略。領導人可以想像,自己的公司在未來五年會以什麼模樣取得成功,並據此填寫「策略骨幹」的六項要素。
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創新就像其他的核心商業能力一樣,是一個必須學習與重複實施的專門技能,但其間涉及的組織和運作方式,與管理常規業務的方式不同。本文提出一套只要30天就能達標的最佳做法,圍繞五個大問題展開:你的成長落差是什麼?你的創新實務要如何接受治理?你要如何分配資源給創新?你的創新團隊隸屬於哪裡?最後,你要如何開始?
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