一個四十年來不斷成長的組織,能否倖免於淪為其本身成功的犧牲者?自然保護組織(Nature Conservancy)自一九五一年成立以來,一直以購買與分配土地的方式,努力挽救遭到威脅的棲息地與物種。年復一年,在這個組織保護下的土地面積、會員人數,以及捐款數目都不斷增長。

今天,自然保護組織在從緬因州直到密克羅尼西亞各地設有兩百餘處辦事處,透過這些辦事處,它管理著大約一千六百處散置各地的保護區—這是全世界規模最大的民營自然保護系統。該組織資產額估計約為十億美元,是全球最大的保護組織。與同業相較,它在九○年代擁有最快速的成長率。(見附圖「自然保護組織一覽」。)
任何一家非營利組織的領導人理當都會羨慕自然保護組織的成績,但該組織的總裁暨執行長沙義爾對此並不滿足。

自一九九○年接掌該組織以來,現年五十九歲的沙義爾一直推動著一項大規模、對其兩千名員工日常作業都有深遠影響的策略轉型。他相信,要完成組織的長期使命,自然保護組織現在就必須進行變革,而且該組織的使命就是帶領這項變革的關鍵。沙義爾的職業生涯曾橫跨社會、政府與民營企業部門。

他在一九七五至一九七九年間擔任紐約大學(New York Universit...
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