香港最大的出口貿易商利豐公司，一向在供應鏈管理上扮演創新的角色，而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中，董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學，及利豐公司所發展出的實務經驗，這不但減低了成本與前置時間，同時也縮短了顧客與市場間的距離。

總部設在密蘇里州聖路易市（St. Louis, Missouri）的孟山都（Monsanto）總裁暨執行長羅伯．夏皮洛（Robert B. Shapiro）對公司面臨的難題，他的看法是：一方面，如果事業不成長，勢將滅亡。而且世界經濟必須跟上人口成長需求的步伐。另一方面，如果說公司要成長與獲利就得濫用自然資源時，又將如何因？夏皮洛認為，「這個問題就像是人們選擇某件事做為他的終身事業一樣，不能不加理會或輕易避免，而且它對企業策略是有重要的影響。」

如何能在短短十三年內創建一家規模達一百二十億美元的公司？麥克．戴爾（Michael Dell）在一九八四年創辦電腦公司時，抱持一個簡單的商業理念。當年，個人電腦都透過代理商這個管道銷售，但戴爾認為，他可以略過這種管道，直接將個人電腦賣給顧客，並根據顧客的需求組合產品。戴爾就是以這種模式，一舉消除中間商導致的價差，以及公司的存貨風險。這即是所謂的直營模式（direct business model），它使戴爾電腦獲得極大的成本優勢。

一個四十年來不斷成長的組織，能否倖免於淪為其本身成功的犧牲者？自然保護組織（Nature Conservancy）自一九五一年成立以來，一直以購買與分配土地的方式，努力挽救遭到威脅的棲息地與物種。年復一年，在這個組織保護下的土地面積、會員人數，以及捐款數目都不斷增長。

一家公司最主要的責任，應該是對它的股東、還是對它的利害關係人（stakeholder）負責？公司董事會的適當角色為何？誰應該擔任董事？公司經理們應該在什麼事情上對什麼人負責？