家族企業的統理：專訪芬蘭企業家奧斯特洛

一家公司最主要的責任，應該是對它的股東、還是對它的利害關係人（stakeholder）負責？公司董事會的適當角色為何？誰應該擔任董事？公司經理們應該在什麼事情上對什麼人負責？

過去十年，一連串衝擊震撼了一度平靜的公司統理這個領域，激起人們對這類最基本統理問題的重新檢討。愈來愈多的跡象顯示，舊有均勢已不復存在。大型的機構投資人已不再滿足於只做消極的投資人。同時，董事會也逐漸抬頭—有時迫於壓力不得不如此—要求扮演更積極的角色。

儘管在公開上市的公司中，早已迫切、高度地進行這類的辯論，但在家族企業中，這類辯論一直就是極具爭議的議題，只不過通常都在私下進行而已。在世上大多數的地區，家族擁有的企業支配著整個競爭生態（business landscape）。即使在美國，家族企業的普遍程度也超過大多數人所想像。

據估計，列名《財星》（Fortune）五百大的公司中，有三分之一以上為家族擁有或支配；以全球整體經濟而言，這項比率無疑超過百分之五十。

身為擁有三十億美元的家族資產控股公司執行長，克利斯特．奧斯特洛十餘年來一直忙著處理統理問題。奧斯特洛公司由安提．奧斯特洛（Antti Ahlstrom）於一八五一年