具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導者的異動 董事會在新舊執行長交替時應扮演的角色
Changing Leaders: The Board’s Role in CEO Succession: A Roundtable with Philip Caldwell, George D. Kennedy, G. G. Michelson, Henry Wendt, and Alfred M. Zeien
挑選執行長是董事會最重要的抉擇之一。這不光是因為執行長對公司未來的財務有極大的影響力，也因為選擇執行長的過程，亦會影響員工、投資人和顧客如何看待公司和它的領導階層。選擇接任的人選會對整個管理團隊帶來沉重的壓力，特別是當新執行長來自公司外部時，更是如此。
挑選執行長是董事會最重要的抉擇之一。這不光是因為執行長對公司未來的財務有極大的影響力，也因為選擇執行長的過程，亦會影響員工、投資人和顧客如何看待公司和它的領導階層。選擇接任的人選會對整個管理團隊帶來沉重的壓力，特別是當新執行長來自公司外部時，更是如此。
雖然挑選執行長的方式，其重要性顯而易見，但卻很少有人討論，也很少有人了解。接任流程通常是自家人關著大門進行的，有些深知內情的人甚至將之與教宗選舉相比。這種神秘的作法在過去被視為理所當然，今天則不可同日而語。由於最近幾年執行長的能見度和權力已然提高，執行長的接任所產生的影響，也大為增加。各方的代表，從法人投資者、華爾街的分析師到財經新聞的記者，也在一旁監督這些任命執行長的人，看他們是否善盡職責。
選擇執行長的過程必須透明化的要求之所以產生，和董事會在執行長接任過程中的角色有根本的改變，兩者息息相關。以前，大家都期待執行長自行選定接任者，董事會只要為他的選擇背書即可。今天，董事會和執行長之間的關係已經更為複雜。在這接管、大型合併和全球競爭盛行的年代，董事會不能再便宜行事。他們必須對帶領公司的任務更加積極主動，而最需要他們強力監督的一個地方，就是
雖然挑選執行長的方式，其重要性顯而易見，但卻很少有人討論，也很少有人了解。接任流程通常是自家人關著大門進行的，有些深知內情的人甚至將之與教宗選舉相比。這種神秘的作法在過去被視為理所當然，今天則不可同日而語。由於最近幾年執行長的能見度和權力已然提高，執行長的接任所產生的影響，也大為增加。各方的代表，從法人投資者、華爾街的分析師到財經新聞的記者，也在一旁監督這些任命執行長的人，看他們是否善盡職責。
選擇執行長的過程必須透明化的要求之所以產生，和董事會在執行長接任過程中的角色有根本的改變，兩者息息相關。以前，大家都期待執行長自行選定接任者，董事會只要為他的選擇背書即可。今天，董事會和執行長之間的關係已經更為複雜。在這接管、大型合併和全球競爭盛行的年代，董事會不能再便宜行事。他們必須對帶領公司的任務更加積極主動，而最需要他們強力監督的一個地方，就是
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