傑伊.羅許
Jay W. Lorsch
哈佛商學院路易絲‧克莉絲坦講座(Louis Kristein)人際關係學教授、博士學程主席及研究董事。他是十多本著作的作者或合著者,包括探討公司董事會問題的《小卒或國王》(Pawns or Potentates),以及與保羅‧ 羅倫斯( Paul R. Lawrence) 合著的《組織與環境》(Organizations and Environment),這本書並獲得管理學會(Academy of Management)「年度最佳管理書籍獎」,以及醫院管理學院(College of Hospital Administration)的「詹姆士‧漢彌爾頓好書獎」(James A. Hamilton Book Award)。他曾在哈佛商學院主管教育課程中任教,並曾任該學院資深副院長、進階管理學程主席、組織行為領域主席,以及博士學程主席。
企業文化無法維修
組織處於危機時,通常是由於業務已經崩壞。此時「改革文化」並不是解決組織問題的答案。領導人應運用決策權、績效評量或薪酬制度等工具,以因應自家公司特定的商業挑戰,組織文化會隨之演變,並強化新的方向。
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2016/04/01
與投資人的頂尖對決
若要避免對沖基金買入公司股票,並要求公司改變,以下幾件事是公司必須要做的:定出策略重點,並堅持下去;從行動派投資人的角度來分析公司;盡早讓外部顧問熟悉公司狀況;建立董事會的默契;在既定目標下追求短期表現;別忽略行動派投資人意見。
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2014/05/01
好股東的三個角色
理想上,好的投資人要提供資金、資訊和規範給企業。但實際上,許多股東沒有做到,結果造成企業與股東互相扞格。要改善這類公司治理的問題,就要區隔長期投資與短期進出的股東,並安排人執行股東沒做到的工作。
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2012/08/01
給新執行長的七大驚奇
躋身為領導人,會馬上面臨七個出人意料的面向,包括無法獨力運作、下指令的代價等。波特認為,每個剛走馬上任的執行長,都無法避免會遇到那些驚奇,但可以掌握及管理它們,進而在到任初期時,就奠下成功的基礎。
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2012/06/01
董事會領導學
除督促公司遵守法規,保障股東權益外,董事會可以有更積極的作為,包括重新掌控議程,集中心力在領導工作上,甚至為執行長培植接班人。 總之,董事會要避免只管小事,或只知嚴密監控主管。本文提供幾項可行的做法。
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2008/04/01
授權董事會
如果說一九八○年代,是勞工運動讓美國工廠及辦公室的員工取得權力的時代;那麼一九九○年代,就是授權(empowerment)對公司董事會產生大幅影響的時代。授權的意義是:外部董事得以具有獨立監督公司及公司最高管理人員之績效的能力;在公司績效不符合董事會的預期時,敦促公司管理階層改變經營策略的方向;以及,在某些極端的例子中,更換公司的領導人。
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2007/01/01
領導者的異動   董事會在新舊執行長交替時應扮演的角色
挑選執行長是董事會最重要的抉擇之一。這不光是因為執行長對公司未來的財務有極大的影響力,也因為選擇執行長的過程,亦會影響員工、投資人和顧客如何看待公司和它的領導階層。選擇接任的人選會對整個管理團隊帶來沉重的壓力,特別是當新執行長來自公司外部時,更是如此。
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2007/01/01
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