工作與私人生活難以兩全的問題，一直困擾著我們。很多上班族都得照顧小孩或父母，也想發展個人興趣或參與社區活動，而這些都需要時間。過去，公司主管面對員工這一類需求的態度都很類似：「我們只管你上班的事，至於你下班之後要做什麼，與公司無關。」大家也預設員工會把公司的利益擺第一，而工作與家庭就是一場零和遊戲，只有一方會是贏家。
工作與私人生活難以兩全的問題，一直困擾著我們。很多上班族都得照顧小孩或父母，也想發展個人興趣或參與社區活動，而這些都需要時間。過去，公司主管面對員工這一類需求的態度都很類似：「我們只管你上班的事，至於你下班之後要做什麼，與公司無關。」大家也預設員工會把公司的利益擺第一，而工作與家庭就是一場零和遊戲，只有一方會是贏家。
現在情況有所改變了嗎？很難說。一方面，人口結構上的巨大改變，例如職業婦女愈來愈多等現象，迫使很多婦女面臨如何在工作與家庭之間取得平衡的問題；此外，企業面臨全球化競爭等新經濟力量，為尋求精簡而縮編組織，也難免導致員工的忠誠度下降。另一方面，絕大多數主管到現在還深信，每次員工的個人利益「獲勝」時，組織一定得在營業所得上付出代價。所以，他們把員工在家庭與工作間的問題交給人力資源部門，希望透過彈性工時和育嬰假等零零星星的方式處理員工的個別需要。然而，這些做法無法真正協助員工在工作與家庭之間取得長久且有意義的平衡，因為替員工著想還未成為企業文化的一部分，而且主管的管理方式也還沒有出現重大的變化。
平衡工作與生活的三大原則
然而近年來，我們發覺有愈來愈多主管會在公司允許的範圍內，以不同的方
現在情況有所改變了嗎？很難說。一方面，人口結構上的巨大改變，例如職業婦女愈來愈多等現象，迫使很多婦女面臨如何在工作與家庭之間取得平衡的問題；此外，企業面臨全球化競爭等新經濟力量，為尋求精簡而縮編組織，也難免導致員工的忠誠度下降。另一方面，絕大多數主管到現在還深信，每次員工的個人利益「獲勝」時，組織一定得在營業所得上付出代價。所以，他們把員工在家庭與工作間的問題交給人力資源部門，希望透過彈性工時和育嬰假等零零星星的方式處理員工的個別需要。然而，這些做法無法真正協助員工在工作與家庭之間取得長久且有意義的平衡，因為替員工著想還未成為企業文化的一部分，而且主管的管理方式也還沒有出現重大的變化。
平衡工作與生活的三大原則
然而近年來，我們發覺有愈來愈多主管會在公司允許的範圍內，以不同的方
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
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