為何集中策略未必適用新興市場

核心能力與集中策略，是現在西方國家企業策略的符咒真言。但是，當西方企業經理分解了許多在一九六○和七○年代組合起來的複合企業時，大型、多元發展的集團企業在許多新興市場，仍然是最具優勢的企業型態。有些集團採取控股公司方式，擁有許多企業百分之百的股權，有些則是幾家公開上市公司結合在一起而形成，但二者都具有某種程度的中央管控。

當新興市場開放全球競爭時，許多顧問及外國投資者不斷敦促那些集團，順應西方企業的作法，減小事業種類範圍。他們認為集團企業是組織設計中的恐龍，太笨重、緩慢，難以在現今步調快速的市場中競爭。已經有一些主管決定把集團拆解開來，以表明它們是集中在少數幾項核心事業。

我們有理由擔憂這種趨勢。在紐約或倫敦，集中策略是個好建議。但是，在將這個建議提供給新興市場的集團企業時，卻忽略了一件很重要的事實：西方國家的企業將許多支持它們事業活動的機制視為理所當然，然而，這類機制有很多是不存在於世界其他地區的。（請參閱本章附錄「何謂新興市場」）例如，若缺乏有效的證券法規及創投公司，採取集中策略的公司可能無法募集資金。而且，若沒有很強的教育機構，它們也很難雇到有技能的員工。當地方基礎建設很差時，企業與顧