具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
引領度難關 專訪美商網威前執行長艾瑞克.施密特
Leading Through Rough Times: An Interview with Novell’s Eric Schmidt
網路軟體製造商網威在九○年代中期,幾樁不當購併及產品決策失誤後,網威於一九九七年四月起一直走下坡。正當此時,業界頗受尊敬的昇陽科技長艾瑞克.施密特受邀成為這家飽受內外煎熬公司的第三任執行長兼董事長,此舉震驚業界。他的具體想法是將網威帶回穩定的財務狀況,重新致力於核心工程優勢,並轉變為網際網路軟體及區域網路服務的領導者。
鮮有公司像具十八年歷史的網路軟體製造商網威一樣,曾經歷過大起大落及長時間的困鬥。自一九八三年創立於猶他州普羅伏(Provo, Utah)之後不久,網威即在區域網路市場中獨占鰲頭。但在九○年代中期,幾樁不當購併及產品決策失誤後,網威於一九九七年四月起一直走下坡。正當此時,業界頗受尊敬的昇陽科技長艾瑞克.施密特受邀成為這家飽受內外煎熬公司的第三任執行長兼董事長,此舉震驚業界。他的具體想法是將網威帶回穩定的財務狀況,重新致力於核心工程優勢,並轉變為網際網路軟體及區域網路服務的領導者。
施密特所面臨的狀況至少可說是非常糟糕的。當微軟正以其視窗NT(Windows NT)作業系統積極投入網路市場時,網威正被其過時的產品線及大量庫存所困,顧客開始不安,記者也開始為網威寫訃聞。施密特以一系列靈活的配套措施,包括降低成本、處分事業及新產品上市,讓公司振衰起敝,到了一九九八年便擺脫赤字。然而好景不常,就像多數高科技公司一樣,網威現在正與需求低靡的市場搏鬥。二○○一年三月,網威宣布計畫購併劍橋科技合夥公司(Cambridge Technology Partners),並指派該公司現任執行長傑克‧麥斯曼(Ja...
施密特所面臨的狀況至少可說是非常糟糕的。當微軟正以其視窗NT(Windows NT)作業系統積極投入網路市場時,網威正被其過時的產品線及大量庫存所困,顧客開始不安,記者也開始為網威寫訃聞。施密特以一系列靈活的配套措施,包括降低成本、處分事業及新產品上市,讓公司振衰起敝,到了一九九八年便擺脫赤字。然而好景不常,就像多數高科技公司一樣,網威現在正與需求低靡的市場搏鬥。二○○一年三月,網威宣布計畫購併劍橋科技合夥公司(Cambridge Technology Partners),並指派該公司現任執行長傑克‧麥斯曼(Ja...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




