長久以來的工約（covenant）如今已隨風而逝，想起IBM 鐵飯碗的那個年代，許多人心頭想必泛起一股暖意。
那時，就算沒在IBM 工作，我們也知道，只要表現出一定的工作績效和忠誠度，有聲譽的企業總會提供相對的工作保障。現在沒這回事囉。雖然還有些知名企業認為「老約」不死，但在盛行組織精簡、重組、扁平化、人員合理配置、資遣的這個年代，人們已認定「老約」已死。
長久以來的工約（covenant）如今已隨風而逝，想起IBM 鐵飯碗的那個年代，許多人心頭想必泛起一股暖意。那時，就算沒在IBM 工作，我們也知道，只要表現出一定的工作績效和忠誠度，有聲譽的企業總會提供相對的工作保障。現在沒這回事囉。雖然還有些知名企業認為「老約」不死，但在盛行組織精簡、重組、扁平化、人員合理配置、資遣的這個年代，人們已認定「老約」已死。
那取而代之的又是什麼呢？部分管理學者主張，現在的人力資源管理，應該把重點放在培養員工就業競爭力（employability），而非傳統的單純雇用。換句話說，人不必死抓住一份工作、一家公司或一種職業發展途徑不放。只要有就業競爭力，天涯何處無工作。
就這麼簡單？就是養一批漫步在公司大廳、工廠，瀏覽電子郵件，獨來獨往的員工嗎？公司對員工要負起什麼責任呢？難道管理階層應該只顧瘦身以保持競爭力，不必鞭策員工嗎？員工只要忠於自己的事業前途，管理人員就該滿意了嗎？勞資雙方若缺乏互信、關懷，公司如何能培養出競爭力，鍛鍊出強有力的工作團隊，深入了解客戶？尤其重要的是，如何能對團體的目標建立共識？勞資雙方不先交心，何來互信、互愛？
答案在於建立一個新工約。依此
那取而代之的又是什麼呢？部分管理學者主張，現在的人力資源管理，應該把重點放在培養員工就業競爭力（employability），而非傳統的單純雇用。換句話說，人不必死抓住一份工作、一家公司或一種職業發展途徑不放。只要有就業競爭力，天涯何處無工作。
就這麼簡單？就是養一批漫步在公司大廳、工廠，瀏覽電子郵件，獨來獨往的員工嗎？公司對員工要負起什麼責任呢？難道管理階層應該只顧瘦身以保持競爭力，不必鞭策員工嗎？員工只要忠於自己的事業前途，管理人員就該滿意了嗎？勞資雙方若缺乏互信、關懷，公司如何能培養出競爭力，鍛鍊出強有力的工作團隊，深入了解客戶？尤其重要的是，如何能對團體的目標建立共識？勞資雙方不先交心，何來互信、互愛？
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