大部分的執行長都熱切盼望他們的公司更有競爭力,不僅僅在一、兩個方面要嶄露頭角,而是整體都要有競爭力。然而想在市場上技壓群雄,仍只是遙不可及的目標。只有少數公司做得到,大部分公司都望塵莫及。
兩個基本原則可以讓傑出的競爭者鶴立雞群。首先,他們了解,持續創新是公司的生存之鑰。
大部分的執行長都熱切盼望他們的公司更有競爭力,不僅僅在一、兩個方面要嶄露頭角,而是整體都要有競爭力。然而想在市場上技壓群雄,仍只是遙不可及的目標。只有少數公司做得到,大部分公司都望塵莫及。
兩個基本原則可以讓傑出的競爭者鶴立雞群。首先,他們了解,持續創新是公司的生存之鑰。如果只是偶一為之,其實只是枉然。其次,他們知道,想要深深影響顧客,對他們造成最大的影響,他們必須為自己的顧客和潛在顧客創造價值。結果是什麼?有競爭力的公司不斷尋找方法,改變他們事業群的每個層面。他們發現方法之後,把這些改變確實轉化成顧客看重、可以付諸實踐的優勢。林肯電子創新的成功經驗林肯電子(Lincoln Electrics)深諳此道,也行之有年。這就是為什麼他們可以年復一年,以更低的成本,提供顧客更好的產品。許多人只以為林肯電子成功,只是一味刪減成本,卻忽略了林肯電子是偉大的創新者。這些人看待創新的方式過於狹隘;他們只看單支全壘打,卻不看球員整體的打擊表現。
林肯電子和表現傑出的公司,都以系統化的方式看待創新。他們知道自己會成功,是因為他們對生產、財務、配銷和其他功能,都有持續穩定的表現,而不是僅僅在銷售、行銷或研發等
兩個基本原則可以讓傑出的競爭者鶴立雞群。首先,他們了解,持續創新是公司的生存之鑰。如果只是偶一為之,其實只是枉然。其次,他們知道,想要深深影響顧客,對他們造成最大的影響,他們必須為自己的顧客和潛在顧客創造價值。結果是什麼?有競爭力的公司不斷尋找方法,改變他們事業群的每個層面。他們發現方法之後,把這些改變確實轉化成顧客看重、可以付諸實踐的優勢。林肯電子創新的成功經驗林肯電子(Lincoln Electrics)深諳此道,也行之有年。這就是為什麼他們可以年復一年,以更低的成本,提供顧客更好的產品。許多人只以為林肯電子成功,只是一味刪減成本,卻忽略了林肯電子是偉大的創新者。這些人看待創新的方式過於狹隘;他們只看單支全壘打,卻不看球員整體的打擊表現。
林肯電子和表現傑出的公司,都以系統化的方式看待創新。他們知道自己會成功,是因為他們對生產、財務、配銷和其他功能,都有持續穩定的表現,而不是僅僅在銷售、行銷或研發等
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




