生涯規畫:完美轉場機制

「長」字輩的主管寶座，現在變得讓人如坐針氈。由於企業執行長紛紛面臨責任龐大的管理壓力，必須拿得出卓越績效來滿足投資人和其他人等（通常是與投資人立場相左的顧客）的要求，難怪執行長的流動率愈來愈高。博思管理顧問公司（Booz-Allen）就執行長接班問題所做的最新研究發現，2005年全球和北美地區，分別有15.3％和16.2％的執行長去職，與1995年以來的情形相比，全球及北美地區執行長離職人數增加幅度為70％和54％。此外，有三分之一的執行長是「非例行性」離職，換句話說，他們多半是因為領導績效不彰，而在預定交棒日之前就揮別公司。

執行長提前去職之後，公司通常會再聘請一位他們認為更幹練的好手，足以擺平前人無法解決或不願碰觸的難題。新領導人受命改弦易轍，或是在艱困環境中拯救岌岌可危的公司。董事會信任他的原因是，公司目前的困境和他以前成功克服過的挑戰十分雷同，例如，重新調整投資組合、削減成本、提高市場占有率、與監管機關協商等。

一般人都預期，再度面臨類似問題的新執行長可望完成公司託付的重任。鮑瑞思．葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）、安德魯．麥克連（Andrew N. McLean）和尼