
Howard George/Getty Images
如果想知道自己多年來在事業經營上的表現是好是壞,最好的方法就是先暫停一下匆忙的腳步,問自己幾個問題。 不過,答不出來並沒有關係,因為這些問題有沒有答案並不重要,知道要問什麼問題,才是關鍵所在。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 225)
大部分成功的領導人都一樣,在事業生涯的初期,會獲得很多指引與扶持;很多人會緊盯著自己,不斷地給予指導和教誨。但隨著你在組織中的位階愈爬愈高,能提出真誠與實用意見的人卻愈來愈少;過了某個時點,你只能自求多福了。現在,你的上司(如果你還有上司的話)不再留意你每天的行事作為,等大家注意到你犯了錯誤,恐怕也為時已晚,回天無力了;當然,他對你的觀感看法同樣也可能無法改變。也就是說,等到管理上的失誤對業績造成負面影響時,通常都已經來不及矯正,難以重回正軌了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 502)不管你是多麼雄才大略,事業如何成功,難免還是會犯錯。而世界在不知不覺中悄悄改變,以前行得通的做法,如今不再靈光,但你已經慢慢養成壞習慣,難以改變。我在高盛公司(Goldman Sachs)服務22年,有機會掌管各項業務,曾和許多企業領導人共事,或從旁協助指導他們。我負責主持公司的資深領導人訓練計畫,也共同主持公司的合夥人委員會(partnership committee)。這個委員會的工作重點,是審...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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