發現下一桶金

究竟有多少經營團隊沒有充分發揮公司本業的實力，甚至根本沒有意識到本業還有很大的發展潛力？我們看到一家又一家公司早早就放棄原來的核心事業，轉而追求熱門市場或時髦的新點子，等到發現錯誤想回頭時，往往已經太遲了。博士倫公司（Bausch & Lomb）就是典型的例子：這家公司急著跨出眼鏡的業務，1990年代進軍護牙、護膚產品，甚至是聽力輔助器材等領域；然而時至今日，博士倫不但認賠撤出所有的新事業，連本業的龍頭寶座也被嬌生公司（Johnson & Johnson）搶走了。

不過話說回來，也沒有哪種核心事業能吃一輩子的，要是像拍立得（Polaroid）那樣，死抱著每況愈下的核心事業不放，下場一樣淒慘。博士倫和拍立得這兩家公司都曾是華爾街的寵兒，不僅經營團隊聰明過人，核心事業也雄霸市場。結果，他們也犯了相同的錯誤：錯估核心事業的生命週期，因而誤判了是否該專心本業、向外擴張，或是另起爐灶的時機。

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