njaj／shutterstock
上司如何看待你的表現？而你對直屬長官又有什麼期待？別輕忽這個「交互作用」：對部屬而言，卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手；對上司來說，擁有一批能幹的「人馬」，對團隊與公司的績效有所助益，甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 225)
許多人都了解，上司和直屬部屬的關係很重要，攸關團隊的成敗。不過，非常令人驚訝的是，雖然探討領導人的人格特質、開誠布公與信任等領導力課題的相關文章堪稱汗牛充棟，但是對於領導人對部屬應該有何期許，這方面的文章卻幾乎付之闕如。這麼多年來，我觀察到有些上司或部屬的行為，有助於雙方建立一些能產生實質效益的關係。的確，和行為不符期望的人比起來，符合期望的部屬會受到較多賞識，即使他的業績略為遜色也無妨，因為上司認為，假以時日，這個人可能會對組織做出更大的貢獻。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 307)在以下的文章中，要和大家分享我為企業執行長設想的「盟約」：包括領導人對部屬的期許，以及部屬對領導人的期望，希望可以藉此協助其他領導人及其團隊改善關係，進而提升績效。
盟約相對論1：上對下的九大期望
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 358)以下所述的行為，個別看來就已頗具威力；若結合運用，更能提升績效與促進成長，對企業的長期績效有重大效益。
適時參與：該出手時就出手，權力收...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
