具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
共掌指揮大旗
The Leadership Team:Complementary Strengths or Conflicting Agendas?

Miriam Doerr Martin Frommherz/shutterstock
愈大型的組織,互補型領導就愈盛行;而互補性愈強的領導團隊,就愈能讓成員發揮所長、創造績效。 然而,差異雖然可以有互補的效益,卻也可能會發生互相衝突、彼此掣肘的狀況。 本文提出一個兩全其美的解決辦法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 359)
遠在荷馬(Homer)有關特洛伊戰爭(Trojan War)的口述歷史中,就記載過高階領導團隊成員如何各展所長,發揮相輔相成的效果。儘管當時是由強勢的阿加曼儂國王(King Agamemnon)率領遠征特洛伊(Troy)的希臘聯軍,但如果沒有其他人才的協助,他們是無法獲勝的,這些人才包括英勇的戰士阿奇里斯(Achilles)、足智多謀的策士奧狄賽(Odysseus),和睿智英明的長者奈斯特(Nestor)。他們在希臘的高階指揮團隊中,各自扮演重要而獨特的角色:阿奇里斯率領部隊衝鋒陷陣,奧狄賽在兩軍對壘或休兵之際運籌帷幄,奈斯特則冷靜協調阿加曼儂與阿奇里斯這兩位極端自我的巨頭。他們之中,不管任何一位都無法同時扮演每一種必要的角色,無從靠一己之力帶領大軍贏得勝利;但是他們聯手出擊則威力無窮,在歷史上贏得一席之地。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 410)此後三千年,大型組織的領導高層其實變化不大。時至今日,互補型領導結構仍然相當普遍,有些甚至已經制度化。
有效分工:執行長與營運長,對外主...
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