創新也能叫賣?當然可以。不管公司需要的是尚待開發的初步構想，還是成形的產品與業務，愈來愈多公司懂得跨出組織，向外找創新。而全球各地的創意，也在「創新市集」爭取出頭機會。眾多選擇中，公司必須要有篩選的好方法。
企業界漸漸發現，向公司外面尋求創新，可以產生很大的價值，因此許多公司嘗試仿效那些令人讚嘆的知名成功案例，例如寶僑的「聯合開發」（Connect and Develop），透過線上研發市場網站與其他中介者（intermediary），取得獨立發明家的概念與技術；或者是像英特爾設立創投團隊「英特爾創投」（Intel Capital），藉由投資新創公司來激發創新，使全公司的商業生態體系（business ecosystem）更加茁壯；又或者是像諾基亞創設的「概念休閒小站」（Concept Lounge）互動論壇，直接向獨立設計師尋求並取得創新而前瞻的產品概念。但隨意抓住一個成功的做法當作典範，並不是向外尋找創新應有的做法。其實並沒有唯一一個最好的做法；在全球創意市場上，有許多方法可以用來找尋新點子、新產品、新技術，每一個方法都各有特性和好處。
選擇
再棒的創新，也可能不適合你
我們稱這個市場為「創新市集」（innovation bazaar）。跟傳統市場一樣，創新市集紛亂多樣，令人眼花撩亂，從待開發的初期構想和專利，到已經可以上市的新產品，琳琅滿目，任由創意先探（idea scout）或企業育成業
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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