原來，要和Ａ+級公司比較，Ａ級公司才會發現自己的不足。原來，績優還不夠，還要更上層樓。原來，能長久維持高業績，才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查，得出幾個令人意想不到的答案。
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你的公司業績表現得很不錯，營收滾滾而來，股價一路上漲，但你怎麼知道，公司是否還能更上一層樓？你又怎麼知道公司採取的措施當中，哪些是真正有效的，而哪些只是虛有其表？很顯然地，要解答這些問題必須比較一下各家公司的做法。不過，不是拿表現欠佳的公司和不錯的公司相比，而是把不錯的公司和更好的公司比較，這樣才能找出真正的解答。
這正是我們的做法。過去四年來，漢斯．辛特胡伯（Hans Hinterhuber）、法蘭茲．馬提斯（Franz Mathis）和筆者三個人，率領八人研究團隊，深入分析歐洲最老牌、表現最佳的公司，這項計畫的名稱就是「長青樹公司研究計畫」。
到目前為止，針對高績效公司的研究對象，多半都是美國公司，像詹姆．柯林斯（Jim Collins）與傑瑞．薄樂斯（Jerry Porras）在1994年出版的暢銷書《基業長青》（Built to Last，中文版由智庫出版社出版）...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
