原來，要和Ａ+級公司比較，Ａ級公司才會發現自己的不足。原來，績優還不夠，還要更上層樓。原來，能長久維持高業績，才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查，得出幾個令人意想不到的答案。

公司要在符合預算下，提出長期的創新策略規畫，很難。 尤其對追求永續經營的公司來說，既要滿足眼前的獲利，又要放眼大未來，往往顧此失彼，甚至兩頭皆空。 其實，顧好已萌芽的新商機，遠比緊抓未成形的點子來得有效。

預測對企業的永續經營有什麼功效？ 預測不等於預言未來，而是讓你明白必須知道什麼，才能在當下採取有意義的行動；等到任何新趨勢、技術，或變動來臨時，都能遊刃有餘、應付裕如。 為此，本文提出六個有效預測的法則。

大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。 的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。 因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。

在變化多端的環境中，企業要生存下去，變成很大的挑戰，更遑論要與時俱變，不斷發展了。 那麼，一個日本地方性的企業，又如何能發展成為全球最大的汽車製造商？ 豐田給我們的答案，很簡單、很務實，就是「長期管理」。

從字面上看，「平衡計分卡」只能計算財務相關數字，其他無法量化的績效，恐怕很難評估。 其實不然，平衡計分卡納入非財務評量指標，能預測未來財務表現，在企業落實目標、評量績效、促進變革與成長等方面，都有助益。

從1999年本文首刊以來，文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安；但本文的價值不只是示警，更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。 作者指出，地球生態系統提供的服務價值，跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值，不僅改善了獲利，還促進了整體環境的健康。

對大多數高階主管來說，每天都有做不完的應辦事項，明天和季末，也都有該完成的事。那些事明顯可見，總是會出現，而且很快就會產生結果。

談到企業的永續發展，就是要思考今後的事業發展到底該怎麼走。企業必須配合環境的改變，不斷地演進和改造。在整個統一流通次集團中，7-ELEVEn的經營比較久，規模比較大，算是整個流通次集團的核心事業，然後從這個核心事業不斷延伸。有些是配合連鎖店發展而產生的垂直延伸，例如，捷盟（配送常溫性商品）、統昶（配送低溫和鮮食產品）、大智通（配送書報雜誌等出版品）。

創立迄今已有117年歷史的德國保險業巨擘安聯（Allianz），從創立之初就不斷進行多角化，領先同業跨足不同的保險領域，目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位，包括壽險與非壽險。

十幾年來，在合併11家醫療院所後，桃樹醫療保健集團逐漸壯大。 但問題來了，集團的資訊科技基礎設施，也是東拼西湊的，目前正處於危險狀態。 執行長應該同意改採有風險的新技術，或者採用經過時間考驗的單一大型系統？ 還是有其他解決之道？

書名：《世界的另一種可能——破解全球化難題的經濟預告》（Making Globalization Work） 作者：喬瑟夫．史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz） 譯者：黃孝如 出版社：天下文化 出版時間：2007年6月30日