企業人才不足，不僅會影響長遠的經營，甚至會錯失眼前的大好商機；
尤其是在重要職位或前景看好的新事業無人掌理時，更會付出慘痛的代價。
不過，只要重視人才的養成與運用，建立完善的「人才工廠」，企業必然大有可為。
雖然大家都知道人才的培育非常重要，企業界也投下大筆經費，建立人才管理的各項系統與流程，但仍有多得驚人的公司，很難找到執掌重要職位的人選；而這種現象，已經嚴重限制了這些企業的成長潛力。2005年，我們針對全球四十家公司的人力資源高階主管進行調查，結果幾乎所有的受訪者都表示，他們公司裡能擔當策略性管理要職的儲備人才嚴重不足。
問題的癥結在於，這些公司也許設有人才培育的流程（97％的受訪者表示，他們公司有正式機制遴選並培植下一代領導人），但是，這些做法可能已經跟不上公司成長或跨入新市場的需要。舉例來說，有些公司為了減少開支，取消了設在較小國家裡的總經理（country manager）職位。不過，這個職位可以讓高潛力員工有機會全盤處理各種問題，結果公司為了省錢而取消這個職位，卻失去了培植人才的機會，可說是得不償失。
>>第一步：熱忱
高層直接投入，否則會變例行公事
即使公司培育人才的做法與相關技術支援體系既健全又新穎，如果缺乏高階主管的熱忱投入與堅定支持，一樣不會成功。參與我們調查的人資專家當中，一半以上的人表示，很難讓公司的高階領導人持續關注人才問題。高階主管可能會信誓旦旦地說，當務之急，就是網羅
問題的癥結在於，這些公司也許設有人才培育的流程（97％的受訪者表示，他們公司有正式機制遴選並培植下一代領導人），但是，這些做法可能已經跟不上公司成長或跨入新市場的需要。舉例來說，有些公司為了減少開支，取消了設在較小國家裡的總經理（country manager）職位。不過，這個職位可以讓高潛力員工有機會全盤處理各種問題，結果公司為了省錢而取消這個職位，卻失去了培植人才的機會，可說是得不償失。
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高層直接投入，否則會變例行公事
即使公司培育人才的做法與相關技術支援體系既健全又新穎，如果缺乏高階主管的熱忱投入與堅定支持，一樣不會成功。參與我們調查的人資專家當中，一半以上的人表示，很難讓公司的高階領導人持續關注人才問題。高階主管可能會信誓旦旦地說，當務之急，就是網羅
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