即使是現在兩性平權的時代，女性在大部分職場中仍屬弱勢，不管是職缺、職務、升遷，乃至於成為領導階層，都難免會遇到不公平待遇。
女性要全面獲得公平的競爭機會，必須要從職場文化，甚至是家庭與社會的價值觀改起。
如果無法認清問題癥結所在，就難以對症下藥。高階女性領導人非常少見，這個問題正是這種情況。許多人用心良苦想改善現況，但是無法切中要害，因此組織管理階層施行的解決方案，往往不見成效。
問題的確存在，無庸置疑。儘管多年來女性在職場上的地位持續提升（今日的美國經理人中，40％以上是女性），但是就「長字輩」的最高領導階層而言，女性依然有如鳳毛麟角。例如，《財星》（Fortune）雜誌美國五百大企業中薪酬最高的主管，包括那些身居董事長、總裁、執行長與營運長等職位的高階主管，其中女性只占6％；更值得注意的是，女性執行長僅占2％；董事會成員中也只有15％是女性。其他工業化國家的情況也相去不遠，在歐盟每一個成員國的國內前五十大上市公司，最高層主管平均只有11％是女性，執行長和董事長平均只有4％是女性。《財星》全球五百大企業中，只有七家（占1％）的執行長是女性。位高權重的女性如此罕見，問題的癥結到底是什麼？
大男人觀點
女人太情緒化，難掌握大權
1986年，卡洛．海默維茲（Carol Hymowitz）與提摩西．薛哈特（Timothy Schellhardt）在《華爾街日報》（Wall Street Journa...
問題的確存在，無庸置疑。儘管多年來女性在職場上的地位持續提升（今日的美國經理人中，40％以上是女性），但是就「長字輩」的最高領導階層而言，女性依然有如鳳毛麟角。例如，《財星》（Fortune）雜誌美國五百大企業中薪酬最高的主管，包括那些身居董事長、總裁、執行長與營運長等職位的高階主管，其中女性只占6％；更值得注意的是，女性執行長僅占2％；董事會成員中也只有15％是女性。其他工業化國家的情況也相去不遠，在歐盟每一個成員國的國內前五十大上市公司，最高層主管平均只有11％是女性，執行長和董事長平均只有4％是女性。《財星》全球五百大企業中，只有七家（占1％）的執行長是女性。位高權重的女性如此罕見，問題的癥結到底是什麼？
大男人觀點
女人太情緒化，難掌握大權
1986年，卡洛．海默維茲（Carol Hymowitz）與提摩西．薛哈特（Timothy Schellhardt）在《華爾街日報》（Wall Street Journa...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
