許多企業都會贊助運動隊伍及賽事，藉以提高公司品牌的知名度。不過，現在有愈來愈多公司策略性運用這類贊助活動，來激勵公司員工的士氣，或是藉此讓公司更順利推動組織大幅重整（例如併購案）。
許多企業都會贊助運動隊伍及賽事，藉以提高公司品牌的知名度。不過，現在有愈來愈多公司策略性運用這類贊助活動，來激勵公司員工的士氣，或是藉此讓公司更順利推動組織大幅重整（例如併購案）。
這項令人意外的發現，是我們進行一項大型研究得到的結論之一。這項研究探討企業贊助及品牌管理實務，研究對象包括二十家國際企業及體育組織，包括耐吉（Nike）、威士卡（Visa）、里昂信貸（Credit Lyonnais）、國際奧運委員會（International Olympic Committee）、國際足球總會（FIFA）等。參與研究的，還包括我們的同儕：澳洲阿得雷德大學（University of Adelaide）的帕斯卡．奎斯特（Pascale Quester）教授。
激勵員工的向心力
金融巨擘瑞士聯合銀行（UBS）贊助美洲盃帆船賽冠軍阿林希船隊（Team Alinghi），就是這種對內宣傳的好例子。瑞銀和阿林希隊有許多共同的價值觀，像兩者都強調團隊合作、責任感、充分掌握訊息後迅速作決策、追求成功的拚勁等，而且雙方都來自瑞士。瑞銀以阿林希隊當作內部溝通交流的主軸，藉此團結、激勵與提升散布全球各地六萬七千多名
這項令人意外的發現，是我們進行一項大型研究得到的結論之一。這項研究探討企業贊助及品牌管理實務，研究對象包括二十家國際企業及體育組織，包括耐吉（Nike）、威士卡（Visa）、里昂信貸（Credit Lyonnais）、國際奧運委員會（International Olympic Committee）、國際足球總會（FIFA）等。參與研究的，還包括我們的同儕：澳洲阿得雷德大學（University of Adelaide）的帕斯卡．奎斯特（Pascale Quester）教授。
激勵員工的向心力
金融巨擘瑞士聯合銀行（UBS）贊助美洲盃帆船賽冠軍阿林希船隊（Team Alinghi），就是這種對內宣傳的好例子。瑞銀和阿林希隊有許多共同的價值觀，像兩者都強調團隊合作、責任感、充分掌握訊息後迅速作決策、追求成功的拚勁等，而且雙方都來自瑞士。瑞銀以阿林希隊當作內部溝通交流的主軸，藉此團結、激勵與提升散布全球各地六萬七千多名
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
