你的公司或許需要這樣一個人物，有權走進任何一間辦公室說：「你現在做的事情，和我們的策略不一致，必須要改變。」這樣的人物，就是策略長。他們不是只思考而沒有行動的策略家，而是擁有權力與技能的實行家，甚至可以稱他們為「小執行長」，他們不僅讓執行長的策略有效執行，也讓願景充分實現。
「一直以來，我們所做的事情並不符合公司的策略，必須要修正。」你的組織裡有人有權走進任何一間辦公室，說出這些話，並推動改變。也許只有執行長（CEO）才有權這麼做。畢竟，這是傳統的模式，也就是說，願景、規畫和指令，都是由最高領導人向下傳達，然後組織裡所有層級的人就根據指示展開行動。
但或許在你的公司裡，是由另外一位「長」字輩高階主管（C-level executive）肩負策略執行的重責大任，就像美國國際集團（AIG）的布萊恩．史萊柏（Brian Schreiber）這類資深領導人。他在這家保險業巨擘任職期間，曾在兩位執行長底下擔任策略主管。在莫里斯．格林伯格（Maurice Greenberg）擔任執行長期間，史萊柏是負責策略規畫的資深副總裁，工作重點是執行投資決策，並收購由管理團隊選定的公司。在新任執行長馬丁．蘇禮文（Martin Sullivan）之下，史萊柏的任務擴大，包括將公司策略規畫流程制度化、建立整個組織的新工作關係及內部綜效，並為執行策略的人員建立更高的透明度與責任。史萊柏指出，現在要成功設計並執行策略，不只需要良好的流程，還要有迅速決策的能力。因此，他定位自己的工作是，負責
但或許在你的公司裡，是由另外一位「長」字輩高階主管（C-level executive）肩負策略執行的重責大任，就像美國國際集團（AIG）的布萊恩．史萊柏（Brian Schreiber）這類資深領導人。他在這家保險業巨擘任職期間，曾在兩位執行長底下擔任策略主管。在莫里斯．格林伯格（Maurice Greenberg）擔任執行長期間，史萊柏是負責策略規畫的資深副總裁，工作重點是執行投資決策，並收購由管理團隊選定的公司。在新任執行長馬丁．蘇禮文（Martin Sullivan）之下，史萊柏的任務擴大，包括將公司策略規畫流程制度化、建立整個組織的新工作關係及內部綜效，並為執行策略的人員建立更高的透明度與責任。史萊柏指出，現在要成功設計並執行策略，不只需要良好的流程，還要有迅速決策的能力。因此，他定位自己的工作是，負責
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