2004及2005年間流行性感冒疫苗嚴重短缺，原因是英國當局以違反生產作業規定為由，下令一家利物浦的疫苗生產工廠停工，這件事對我有如當頭棒喝。
2004及2005年間流行性感冒疫苗嚴重短缺，原因是英國當局以違反生產作業規定為由，下令一家利物浦的疫苗生產工廠停工，這件事對我有如當頭棒喝。
羅氏藥廠（Roche）一向致力防範傳染病，而我們製造的第一線抗病毒藥物，是世界衛生組織（WHO）及美國疾病控制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention, CDC）認可的抗流感重要用藥。工廠停工造成那年美國流感疫苗供應量突然減少近一半，這說明我們複雜的供應鏈其實相當脆弱，而且流感季節疫苗短缺，就會造成嚴重後果，如果真的碰上疫情大爆發，情況更是不堪設想。雖然羅氏備妥了完整的流感疫情應變方案，確保公司全球各地68,000名員工健康無虞，公司也可以營運如常，但這次事件讓我們驚覺，我們供應鏈的整體水準，頂多只能達到其中最弱那一環的水準。了解這一點之後，我們和上游供應商通力合作，確保他們的疫情應變計畫和我們的一樣周延，同時也從他們身上汲取經驗。以下是我們採取的步驟，其他公司可以作為參考：
邀供應商擬應變計畫
今年稍早，羅氏藥廠邀集一百多家企業伙伴及供應商的主管，到我們總部大樓開一天會，討論主題是，如何 以供
羅氏藥廠（Roche）一向致力防範傳染病，而我們製造的第一線抗病毒藥物，是世界衛生組織（WHO）及美國疾病控制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention, CDC）認可的抗流感重要用藥。工廠停工造成那年美國流感疫苗供應量突然減少近一半，這說明我們複雜的供應鏈其實相當脆弱，而且流感季節疫苗短缺，就會造成嚴重後果，如果真的碰上疫情大爆發，情況更是不堪設想。雖然羅氏備妥了完整的流感疫情應變方案，確保公司全球各地68,000名員工健康無虞，公司也可以營運如常，但這次事件讓我們驚覺，我們供應鏈的整體水準，頂多只能達到其中最弱那一環的水準。了解這一點之後，我們和上游供應商通力合作，確保他們的疫情應變計畫和我們的一樣周延，同時也從他們身上汲取經驗。以下是我們採取的步驟，其他公司可以作為參考：
邀供應商擬應變計畫
今年稍早，羅氏藥廠邀集一百多家企業伙伴及供應商的主管，到我們總部大樓開一天會，討論主題是，如何 以供
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
