科技的快速變革，使企業面臨更激烈的競爭，因此常有人建議，企業要檢視產品組合，淘汰無法獲利的產品，因為每一種產品都應該自負盈虧。但現在這句話可能適得其反。更廣泛的產品組合，往往可以使公司獲得更多價值，就算某些產品一時之間尚未獲利也無妨。
科技的快速變革，使企業面臨更激烈的競爭，因此常有人建議，企業要檢視產品組合，淘汰無法獲利的產品，因為每一種產品都應該自負盈虧。但現在這句話可能適得其反。更廣泛的產品組合，往往可以使公司獲得更多價值，就算某些產品一時之間尚未獲利也無妨。
想了解為什麼產品廣度很重要，先要了解現今的策略樣貌如何變化。由於成本較低的新生產技術出現，以及市場進入障礙降低，以致各種產品與服務激增；同時，某些等級產品的複製與配銷成本也大幅下降。
第一難：誰會注意？
結果，企業在策略上面臨的兩項關鍵挑戰升高了：如何引人注意，以及如何讓顧客付費。
市面上選擇那麼多，品牌要如何才能受到注意？美國大約有13,000檔共同基金可供選擇；貝瑞．史瓦茲（Barry Schwartz）在《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》（The Paradox of Choice；繁體中文版由天下雜誌出版）中也提到，超市裡有175種茶包和285種餅乾，那麼品牌要如何脫穎而出？在資訊相關的各種產業中，下面這個問題尤其重要：美國的出版社現在出版的書，數量是十年前的兩倍以上，而且我們的社會產生的資訊量，遠遠超過我們全部吸收消化的能力。
第二難：誰會付錢？
那麼，如果大
想了解為什麼產品廣度很重要，先要了解現今的策略樣貌如何變化。由於成本較低的新生產技術出現，以及市場進入障礙降低，以致各種產品與服務激增；同時，某些等級產品的複製與配銷成本也大幅下降。
第一難：誰會注意？
結果，企業在策略上面臨的兩項關鍵挑戰升高了：如何引人注意，以及如何讓顧客付費。
市面上選擇那麼多，品牌要如何才能受到注意？美國大約有13,000檔共同基金可供選擇；貝瑞．史瓦茲（Barry Schwartz）在《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》（The Paradox of Choice；繁體中文版由天下雜誌出版）中也提到，超市裡有175種茶包和285種餅乾，那麼品牌要如何脫穎而出？在資訊相關的各種產業中，下面這個問題尤其重要：美國的出版社現在出版的書，數量是十年前的兩倍以上，而且我們的社會產生的資訊量，遠遠超過我們全部吸收消化的能力。
第二難：誰會付錢？
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
