邁向動態又均衡的未來

我們正處動盪與巨變的時代，一個要轉換到新管理與組織模式的時代。連篇累牘的研究、報告、書本，近來不斷這樣提醒我們。

放在此一層次觀察，管理向來是從，不是主。管理存在組織內或外，而組織則奠基於大環境中，換言之，社會、經濟、政治是主，管理是從。

20世紀，女性、少數族裔、落後開發地區的陸續解放，促成權力與財富的重新配置，新的經濟運作模式因而產生，現代的管理體制也在此過程中確立。跨入本世紀，大自然的反撲、耗能經濟模式的後遺症，催促我們將能源與環境列入人類的優先議題，與人口高齡化、新技術衝擊等社會新議題並列。

本期《哈佛商業評論》的內容正可說由前述大環境的巨變現象延伸而來。不論是封面的自我經營「職涯大布局」、2008年的「三十大創見」、還是最佳實戰策略下的〈跟生物圈學經營〉等系列與單篇文章，都反應管理學界與實務界對個人與組織如何回應人口、環境、科技等大挑戰的觀點。

當舉世都面臨高齡化社會的考驗，《哈佛商業評論》本期選載〈人資未來學〉一文，探討企業前瞻處理員工老化風險的做法；由個人角度切入銀髮化此一議題，我們也收錄了〈開啟中年轉機...