以確定的自我，邁向不確定的年代

什麼是好的管理？多少管理大師、高階主管用盡腦汁、詞藻、圖表，試圖找到完美答案。記憶中，英國的《經濟學人》雜誌在2002年，也就是網路泡沫化、911恐怖攻擊後，舉世陷入經濟停滯之際，卻有個極簡潔、又極意駭的說法：誠實（be honest）、有備（be prepared）、節儉（be frugal）。

今天全球的經濟局勢，也正陷入混沌。台灣的企業也正謹慎地望向未來，既期待又不免擔心。在此不定時刻，前述簡要的準則，回歸基本，去除浮誇，正是最確定恰當的守則。

要誠實，以面對自我與大局，不管是好是壞，都需坦承以對、並誠實以告；要有備，用心作出判斷，指引自己決斷，不管會來的是橫逆還是勝利，都作好最佳準備；要節儉，以簡約的行事與單純的成本，處理最多的要務，追求最適當的效率。

本期《哈佛商業評論》的主題雖不是直接討論什麼是好的管理，卻極能反映好的經理人面對不確定與挑戰時，如何自持。

身處台灣，無法自外於國際經濟環境，尤其源自近鄰中國的高度影響。為了解大陸經濟的現況與未來，我們特請巫和懋教授分析中國經濟情勢，進而指出接下來的發展重點。

巫...