GettyImages/TDI
以資源為基礎的策略觀，自1990年代以來，與波特的競爭策略架構、普哈拉的核心能力理論，共同成為策略領域最有影響力的思想鐵三角。 《哈佛商業評論》特選此篇經典文章刊出，提供思考成長策略的另一角度。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 287)
十年前，我們以為自己對企業策略已經瞭如指掌。有許多工具讓策略在企業總部層級和其下的事業部層級，更為嚴謹制定更具正統性的策略，像是投資組合規畫、經驗曲線、市場策略對獲利的影響（Profit Impact of Market Strategies, PIMS）、麥可．波特（Michael E. Porter）的五力架構等。像奇異（GE）這類的一流公司大幅擴編策略規畫相關人員，就反映出企業對策略規畫的價值愈來愈有信心。提供策略有關服務的顧問公司也快速擴展，普遍獲得認同。然而時至今日，情況已經大不相同，過去十年的混亂局面，耗盡策略規畫者的戰力，在許多方面，企業策略都飽受攻擊。
規畫趕不上變化
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 585)在事業單位的層級，全球競爭與技術變革的腳步太快，讓經理人疲於追趕。市場的變化愈來愈快，經理人抱怨策略規畫不夠靈活、反...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
