抱持中心思想，穿越混沌

只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過的海圖可以依循，但憑一股信念。

今天的企業，面對飽和的市場、快速變革的技術與營運方式，就算只想安逸度日，也在競爭的壓力下，不得不積極創新。

但是新創的疆域如此混沌，或是市場方向不明、或是成功關鍵因素不明、或是需要配置的資源過於龐大，種種的不確定，讓組織幹部決策時感受龐大的風險。來自市場與股東的壓力，不讓他們絲毫耽擱。
由此角度讀完本期〈穩住成長狂飆期〉與〈Google：會思考的創新引擎〉兩篇文章，可以感受它們的共通之處。不管面對的是俄國行動通訊市場，還是正崛起中的網際網路產業，兩者都是混沌、快速變遷，沒有清楚標定路徑的導引地圖可以依憑。滿懷進取精神的俄國電訊業者VimpelCom執行長伊索摩夫，或是Google經營團隊如何面對混沌？

他們不約而同構思出積極的行動方程式。在97頁的文章中，清楚呈現伊索摩夫身處狂飆成長的行事之道：掌握時勢，務實行動，邊...